SEMer一天工作时间规划分析-曦曦SEO

SEMer一天工作时间规划分析

成都SEO作者:曦曦SEO时间:2022-11-22 20:32:58来源:成都seo浏览:21

  本文主要讲述【SEMer一天工作时间规划分析】的相关内容,希望能对各位有所帮助。

  本文导读目录:

  1、SEMer日常工作有哪些?竞价老司机分享

  2、SEM竞价工程师的具体工作是什么

  3、开工第一天,切换到高效工作模式!

  SEMer日常工作有哪些?竞价老司机分享

  原标题:SEMer日常工作有哪些?竞价老司机分享

  那些月薪过万的SEMer们日常工作内容都有哪些?

  你平时都做了哪些?一起来看看~

  1、统计前一天账户效果报表

  这个相对于管理整个账户的朋友来说是必须要做的一个报表,报表包括展现量、平均点击价格、点击量、点击率,整个账户的咨询量,咨询成本。

  做这个报表的目的在于与前一天(之前的任何一天)的报表进行对比分析,找出存在的问题,看展现点击各方面有没有比较明显的增长或降低,给自己一个比较明确的账户整体推广效果。

  关注账户(项目计划)下线时间,每天账户的预算要控制好,防止提前下线带来不必要的损失.

  2 、统计前一天推广计划报表

  负责不同项目可以根据自己管理的计划进行统计。推广计划报表包括以下数据:各计划的展现量、平均点击价格、点击、咨询、点击率、咨询成本

  首先,计划报表可以很明确的看出推广计划的推广效果,每个计划对话量有多少,计划消费了多少钱,咨询成本是否在自己的控制范围内,每日报表做对比分析,消费,展现点击,一目了然。

  其次,可以针对新增的临时推广活动有一个参考分析。

  再次,各计划对整个账户是有密切关系的,各个计划的变化导致整个账户的展现点击咨询的增加或降低,进而推论到整体账户的推广效果,从而对账户统计报表提供可观性的数据。

  3 、统计前一天关键词报表

  展现量多少(匹配有关),点击有多少,带来的咨询又有多少,我这个词的平均每天对话成本。知道这些情况之后,我们要采取什么样的策施去调价控制成本就有了明确的依据。一般分析出来主要有以下几种情况:

  1)高展现,高点击,无咨询

  这种情况说明创意排名方面应该是没什么问题,问题在于用户点击之后的遇到了什么状况。一种情况就是点击了,没有访问。关键词所链接的着陆页打不开或打开速度慢,关键词链接错误,用户在搜索过程中的误点,竞争对手的恶性点击这些全都是导致有点击没有咨询的方面。

  如果是进入到着陆页面看了一段时间而没有咨询,那说明搜户没有找到他想要的东西或者没有很好的内容引导咨询,这就是网页的用户体验度不好。

  解决网站结构内容、方面还是没有带来有效咨询的话,可以降低价格,降低排名(更改匹配模式)或暂停(删除)关键词。

  2)高展现,低点击,无咨询

  关键词是流量词,致使高展现。另一种是情况展现量足够的情况下,点击低,很大可能就是排名问题。

  提高关键词质量度提高价格;提高创意的吸引力,引导性;关键词跟踪不及时,导致排位不稳定。匹配模式过于广泛,匹配不相关的广告。提高关键词质量度,提高排名,提高有效咨询(网站因素暂不考虑,可作另行分析)

  3)低展现,低点击,无咨询

  关键词检索量相对比较低,热度不大,导致展现过低,最终导致点击率也会相对低。针对这种问题,可以暂停或者删除关键词,拓展一批新关键词,从而提高展现点击,提高咨询。

  4 、实时监控账户(项目)消费前50重点关键词  

  SEM竞价工程师的具体工作是什么

  展开全部

  SEM竞价工程师主要就是做搜索引擎营销的工作。通过管理竞价账户,优化关键词,有效提升企业知名度及销售额,通过搜索引擎返回的结果,来获得更好的销售或者推广渠道的工作。具体工作内容有:

  一、统计前一天账户效果报表。

  这个相对于管理整个账户的朋友来说是必须要做的一个报表,报表包括展现量、平均点击价格、点击量、点击率,整个账户的咨询量,咨询成本。

  做这个报表的目的在于与前一天(之前的任何一天)的报表进行对比分析,找出存在的问题,看展现点击各方面有没有比较明显的增长或降低,给自己一个比较明确的账户整体推广效果。

  关注账户(项目计划)下线时间,每天账户的预算要控制好,防止提前下线带来不必要的损失。

  二、统计前一天推广计划报表负责不同项目可以根据自己管理的计划进行统计。

  推广计划报表包括以下数据:各计划的展现量、平均点击价格、点击、咨询、点击率、咨询成本。首先,计划报表可以很明确的看出推广计划的推广效果,每个计划对话量有多少,计划消费了多少钱,咨询成本是否在自己的控制范围内,每日报表做对比分析,消费,展现点击、一目了然。

  其次,可以针对新增的临时推广活动有一个参考分析。再次,各计划对整个账户是有密切关系的,各个计划的变化导致整个账户的展现点击咨询的增加或降低,进而推论到整体账户的推广效果,从而对账户统计报表提供可观性的数据。

  三、统计前一天关键词报表。

  统计展现量多少(匹配有关),点击有多少,带来的咨询又有多少,这个词的平均每天对话成本。

  四、实时监控账户(项目)消费前50重点关键词。

  重点关键词排名情况的检查根据不同行业,消费的重点关键词数量可以多或少,20%的关键词消费整个账户的80%的费用,同时这20%关键词带来80%的转化,这就是竞价推广的28定律。时刻关注这些重点词的展现点击转化情况,关键词的质量度,排名的稳定性。

  五、关注品牌词的保护。

  被竞争对手购买品牌词是再正常不过的啦,所以每天抽出一小部分时间进行品牌词的维护,一经发现竞争对手做自己的品牌词,可以和竞争对手沟通解决或直接向客服投诉,要求有关品牌关键词下线,如果对手还是不肯罢休,只能以其人之道还治其人之身。

  六、根据统计工具进行无效搜索词的否定。

  导出搜索词报告进行否词。不同的匹配模式会带来不同的搜索词,尤其是广泛匹配模式的关键词,针对的是广泛受众群体,带来的是比较泛的流量,点击访问的针对性不足。

  转化率不如精确匹配和短语匹配。所以无效的搜索词必然会比较多,尤其是出现比较多的无效词,我们可以否定。  

  开工第一天,切换到高效工作模式!

  春节长假结束啦,你的假期过得愉快吗?

  你是否在一边收心,一边在家里和工作的事件上忙里忙外,每天永远有忙不完的事,每天不停地在紧急事件内救火。

  以下,是最近我的小伙伴吐槽的截图↓↓↓

  我于是出于关切,发了很多理念和事情轻重缓急的排序方式给他,他忙得只能答“好的。” “收到!”

  忙乱中的我们,总是依据下列各种准则决定事情的优先次序:

  (1)先做喜欢做的事,然后再做不喜欢做的事。

  (2)先做熟悉的事,然后再做不熟悉的事。

  (3)先做容易做的事,然后再做难做的事。

  (4)先做只需花费少量时间即可做好的事,然后再做需要花费大量时间才能做好的事。

  (5)先处理资料齐全的事,再处理资料不齐全的事。

  (6)先做已排定时间的事,再做未经排定时间的事。

  (7)先做经过筹划的事,然后再做未经筹划的事。

  (8)先做别人的事,然后再做自己的事。

  (9)先做紧迫的事,然后再做不紧迫的事。

  (10)先做有趣的事,然后再做枯燥的事。

  (11)先做易于完成的事或易于告一段落的事,然后再做难以完成的整件事或难以告一段落的事。

  (12)先做自己所尊敬的人或与自己有密切的利害关系的人所拜托的事,然后再做自己所不尊敬的人或与自己没有密切的利害关系的人所拜托的事。

  (13)先做已发生的事,然后做未发生的事。

  显然,上述各种准则,都不符合高效工作方法的要求。

  对于这个问题应按事情的“重要程度”编排行事的优先次序。

  所谓“重要程度”,即指对实现目标的贡献大小。对实现目标越有贡献的事越是重要,它们越应获得优先处理;对实现目标越无意义的事情,愈不重要,它们愈应延后处理。

  简单地说,就是根据“我现在做的,是否使我更接近目标”这一原则来判断事情的轻重缓急。

  亲爱的优化师,没有人能干完所有的事!如果能干完,那是神,不是人,对吗?

  ? 我要讲什么呢,先讲讲杂事带给我们的焦虑感有多强烈!

  一位我特别喜欢的叶武斌老师在《高能要事》中提到:“我们每个人每天都有很多“未完成事件”,但是我们人生的价值和成就不取决于能做多少事,而在于把重要的事首先可以做完,并做到极致。”我深以为然。

  在今年9月份,我进入了一个线下课的课堂,其中一个环节,我至今记忆犹新。

  舒缓的音乐响起,15分钟倒计时,手机开启飞行模式,300人的课堂寂静无声,大家开始搜集、清空大脑里大大小小、琐琐碎碎的事,列入表格,我竟然列了58件未完成事件。

  列完那一刻,尽管什么都没处理,但内心像个刚倒完水的玻璃杯,晶莹剔透,骤然轻松了许多,原来焦虑感来源于此。

  ? 再说说,咱们SEMer每天有哪些杂事、哪些重要事件?

  1. 沟通工具检查。

  2. 站点检查。

  3. 着陆页检查。

  4. 制作数据报表。(行业不同,报表数和复杂程度也不同,多的5-10个表,少的1-2张)

  5. 修改关键词出价、匹配模式、着陆页等等。

  6. 增加关键词

  7. 处理搜索词报告。

  8. 政策类原因需要删除或修改关键词或着陆页等。

  9. 分析数据报表。

  10. 撰写创意。

  11. 修改创意。

  12. 修改创意新的展现形式。

  13. 看后台关键词展点消。

  14. 看后台计划展点消。

  15. 查看关键词和创意在线状态。

  16. 查看账户和计划预算。

  以上是关于【SEMer一天工作时间规划分析】的介绍,谢谢观看阅读!2022年为大家搜集整理更多【SEMer一天工作时间规划分析】相关内容。

文章作者:曦曦SEO
文章标题:SEMer一天工作时间规划分析
文章链接:http://www.snjkrh.cn/2946.html

相关文章

添加回复:

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。