SEO技术融合营销,企业网络推广成营销＂重器＂

作者：曦曦SEO时间：2022-12-10来源：成都seo浏览：123

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　　本文导读目录：

　　1、从“房无一间、地无一垄”，到年发货码洋超20亿，一家出版社的40年

　　2、众哲鑫｜私域流量价值亟待释放 数字化营销成行业重器

　　3、微推圈：元企客助力企业数字化跃迁

　　4、灵狐科技双十一助力客户GMV突破139亿！

　　5、用友携中国港湾入选上合国家软件产业国际合作优秀案例

　　从“房无一间、地无一垄”，到年发货码洋超20亿，一家出版社的40年

　　文/徐永倩

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　　商务君按：40年，一家出版社从“房无一间、地无一垄”，蜕变发展为日均销售图书近10万册、年发货码洋超过20亿元，这期间都经历了什么？站在新的起点上，这家出版社又将怎样奔向未来？

　　今年是电子工业出版社（简称“电子社”）成立40周年。

　　40年来，电子社从当初的“房无一间、地无一垄”，彻底蜕变为出版领域涉及电子信息、工业技术、经济管理、社科人文、科普与少儿、艺术与生活等十余个门类，科技、教育及大众三大板块相得益彰，日均销售图书近10万册、年发货码洋超过20亿元的综合出版大社。

　　1982年10月，改革开放如火如荼，恰逢国内工业发展浪潮，在几位元老级电子学专家的呼吁和原电子工业部党组的正确决策下，电子社破土而生。

　　电子社党委书记、社长王传臣

　　根据党委书记、社长王传臣回忆，电子社在40年里一共经历了四次跨越式发展：从20世纪80年代到90年代，电子社成功从“行业新人”成长为科技出版强社，实现第一次跨越式发展。 进入千禧年，电子社成功转型为计算机科学和电子信息专业教 育产 品的重要提供商 ， 实现了第二次跨越式发展。 “十二五”时期，电子社向工业信息化 行业提供科研知识服务，实现第三次跨越式发展。 “十三 五”时期，电子社在聚 焦专业强化特色精品发 展出版主业的 同时，进行数字化传播和融合创新发展。 至此，实现了第四次跨 越式发展。

　　1982年10月22日，电子社在万寿路第四旅馆正式挂牌成立。图为该旅馆现址

　　1982年电子社建社当年第一批入社的部分职工

　　建社初期，职工常常手提肩扛图书赶赴各地推销

　　“出精品、育品牌”是电子社的立身之本。如今，电子社享有“全国优秀出版社”、“讲信誉、重服务”的优秀出版社、“全国版权贸易先进单位”、首届中国出版政府奖“先进出版单位”、“全国百佳图书出版单位”等荣誉称号；多次获中国出版政府奖图书奖、中华优秀出版物图书奖、“中国好书”等行业大奖；多本图书入选中宣部主题出版重点出版物；多个新兴出版项目荣获中国出版政府奖网络出版物奖提名奖、国家新闻出版署数字出版精品遴选推荐计划……可谓“出版主业挺拔、业务结构多元、专业品牌响亮、工信特色鲜明”。

　　1997年3月，电子社迁入海淀区太平路丙23号院自建办公楼，从此结束租房办公的历史，这是电子社的第七个办公地点

　　时代在变，机遇在变、困难也在变，但电子社不变的专业精神、创新精神始终是破局立命应万变之本。

　　聚焦专业出版，打造科技精品

　　电子社每一次的跨越式发展，都离不开“人无我有，人有我优”的工信专业优势。正如王传臣所说，“电子社作为专业科技类出版大社，要坚持走好专业之路。”

　　“40年前，电子社成立时，初创队伍近一半都是从研究所调来的科研人员。”骨子里流淌着信息技术专业血液的电子社，当时虽然还是出版新秀，但凭借着对技术发展的准确把握，对技术内涵的专业理解，先是抓住在具有大学以上文化程度的知识青年群体中兴起的第一次电子信息科技知识热潮，出版了一批家电、无线电、电子工程、计算机等科技类图书。

　　电子社早期优秀图书及期刊产品

　　紧接着趁着第二次计算机热潮，开发出一系列的计算机应用软件类图书。“当时出版的《五笔字形输入法》《C语言编程基础》《Windows从入门到精通》等计算机普及和专业图书，年销售册数都在几十万册以上。”

　　后来借助世界IT浪潮和电子信息产业发展的热潮，不仅及时引入国际上先进科技和教育成果，打造了一系列如《宝典》、“从入门到精通”、“国外计算机科学教材”、《项目管理》、《领导力》等优秀品牌；并且还率先与国际优秀出版企业开展合作，造就科技出版强社的品牌形象。

　　不同的阶段，科技专业出版的时代需求也在随之变化。近年来，随着制造强国、网络强国等国家战略的提出，电子社选择”做强行业科研支撑，将助力国家科技创新作为工作重点”。

　　在积极传播工信科技成果方面，电子社历时3年打磨出呕心力作——《集成电路产业全书》，由中科院王阳元院士担纲主编，134位编委参与编写，包含1000多个词条，总字数超过了240万字，获得中国出版政府奖提名奖，王传臣骄傲地说道：“这本书可以说是国内集成电路从业者的‘辞海’了。”

　　《集成电路产业全书》

　　在彰显我国工业实力方面，与中央电视台合作，电子社出版了《强国基石》《大国重器》等在内的精品图书，紧扣工业强国的发展目标，以鲜活的人物故事承载“中国工业发展历程”的宏大主题，以图文形式生动描绘了我国工业“从无到有，从弱到强”的发展之路。

　　作为电子社里延续专业基因的分社，电子信息分社承担着电子信息领域图书的出版工作，“近几年出版品种规模保持稳定，年均出版新书在110种左右。”《集成电路产业全书》就是电子信息分社从2016年开始着手的重点产品。“集成电路产业知识赋能工程”系列 、《通信产品PCB基础知识及其应用》、《边缘计算与算力网络》等专业性极强，内容稀缺性较高的专业精品图书也都是电子信息分社的代表之作。

　　《通信产品PCB基础知识及其应用》《边缘计算与算力网络》

　　正如电子信息分社社长柴燕所说的那样，“我们就是要做专业精品，这样的图书在细分领域的关注度非常高。立足于电子信息领域，是我们的特色，也是我们的独特性所在。”

　　王传臣表示，在“十四五”发展新阶段，电子信息分社将重点围绕集成电路、人工智能、新一代网络通信技术、数字化转型等技术领域，深入挖掘集成电路前沿技术、微电子技术、电子系统设计、网络通信、智能系统等关键技术图书选题，开发相关知识信息产品。

　　“在强手如云的科技出版领域，拥有多年的行业积累固然关键，但想打造专业发展高地，还需要加强行业研究，成为领域专家，精准把握行业前沿趋势，提供优质的科技成果产品。”

　　于是，电子社在2014年组建了华信研究院，作为工信部直属支撑研究单位，华信研究院为工业和信息化行业提供软课题研究和产业政策支撑研究；同时也关注新媒体研究，跟踪国内外新兴出版的发展态势，针对数字出版、互联网出版展开研究咨询。

　　华信研究院以产业政策与新媒体研究为牵引，以《产业经济评论》和 《中国信息化》 等刊物为平台，结合相关学术图书及内容产品的开发，形成了软课题研究、数据分析、信息咨询等多位一体的知识内容服务，为电子社的整体发展提供源源不断的智力成果。

　　立足专业优势，稳健发展科技教育

　　回溯电子社的教育出版的起源，其实是一次面临困境后的“柳暗花明”。据王传臣回忆，刚进入千禧年，出版业面临挑战：新书单品总销量逐年下降，图书库存压力日渐增加。而科技出版领域竞争对手日渐增多，利润逐渐减少。

　　适逢中国高等教育扩招，教育快速发展。电子社发现，“中等职业教育和高等教育中学习信息技术专业及其相关专业的学生超过了在校学生总数的三分之一。”于是抓住其中规模可观的科技教育需求潜力，开始不断加大教材的出版力度，“这一时期，社里的教材选题数量占到全社选题的35%～40%。”

　　2001年，电子社举办“中等职业教育国家规划教材使用培训班”，该活动为推广社教材产生巨大推动力

　　“现在，专业特色教材已经成为电子社重要的销售组成部分，每年出版的专业教材多达上千个品种”，涵盖了基础教育、青少年教育、中等职业教育、高等教育、高等职业教育等不同阶段，覆盖了信息技术的各个学科领域及其相关专业。　　

　　众哲鑫｜私域流量价值亟待释放 数字化营销成行业重器

　　原标题：众哲鑫|私域流量价值亟待释放 数字化营销成行业重器

　　随着信息传递媒介的多样化，消费者获取信息的渠道也越来越多，人们的消费行为和决策更多的受到口碑和关键消费者的引导，所以企业和商家在进行营销拓客时，往往就会面临着客户难留存，难转化的问题。在此情况下，众哲鑫发现，很多企业逐渐意识到，大面积的广泛投放只是粗放式运营，有时并不能带来有效的结果，反而企业平常所累积的粉丝用户价值潜力却越来越高，有粘性的用户更容易促成消费，这就是私域流量的价值。

　　以私域场景为核心驱动的企业数字化运营，成为很多企业迫切探索的降本增效的发展方案。众哲鑫在调研市场消费变化趋势基础上打造了完整的scrm数字化智能营销管理系统，包含数字化私域客户管理、全渠道公域流量经营、客户数据资产管理等能力，帮助企业构建一站式数字化运营体系。　　

　　微推圈：元企客助力企业数字化跃迁

　　存量时代，企业纷纷开启数字化转型，元企客通过智能技术赋能，帮助企业建立数字资产一站式运营体系。

　　那元企客是什么呢？元企客是微推圈总公司山东荼兰信息技术有限公司开发的一款于智能营销获客+短视频私域运营+scrm客户管理于一体的智能化平台。核心功能: 通过智能算法，将完整的数字营销环境进行整合，帮助企业从智能营销、精准获客、智能管理等多方面实现数字化转型。

　　私域流量使用价值需释放出来，智能化财产变成领域重器

　　伴随着媒体自然环境的增加，顾客消息获得方式也随着增加，在开展交易管理决策时，大家 早已习惯依靠网上及其社交媒体种树而开展。微推圈集团旗下知名品牌元企客发觉，许多公司逐步意识到，大规模的普遍推广，仅仅粗放型经营，而这提供的盈利愈来愈难，相比此，公司所积累的粉丝们用户价值发展潜力却越发高。

　　与此同时，也是有很多的科学研究明确提出，经营老顾客的成本费，大概只占开启一位新顾客成本费的十分之一，从而产生的变动是，经营者关键逻辑思维由增加量经营，向总量经营衔接。私域流量，乃至客户智能化财产变成企业经营的新业务流程总体目标。　　

　　灵狐科技双十一助力客户GMV突破139亿！

　　2022年双十一大促喧腾渐息,以大数据和技术驱动开展创新型营销的灵狐科技,以其推出的“科学营销,确定增长——双十一营销解决方案”助力客户总GMV突破139亿,10+客户实现销售同比增长超过200%。

　　在疫情频繁反复、供应链阻滞不畅等因素影响下,零售体系的整体活力恢复缓慢;与此同时,消费者行为也日趋理性谨慎,追求确定性成为品牌和平台关注的焦点。

　　面对挑战,灵狐科技推出了其独创的“科学营销,确定增长——双十一营销解决方案”: 通过科学营销,单点突破,减少营销成本;通过短链营销,精准触达,增加营销确定性,双管齐下,赋能品牌双十一转化。

　　依托业界领先的、以大数据为核心的一体化全面解决方案能力,灵狐科技以“数据智能”直连的超短链营销,构建起以消费者为核心的一站式短链深度营销体系。短链,即通过销售闭环锁定品牌的确定性生意增长;深度,即通过单点突破,设立多维目标,实现从公域到私域的全方位闭环,有效地化解了品牌所面临的“获客难、营销难、转化难”三大痛点。在增强双十一大促营销确定性的同时,为巩固品牌的长效运营打下坚实的基础。

　　私域运营是品牌长效经营的重中之重,也是灵狐科技营销服务的“绝活”之一。本次双十一灵狐科技赋能视频号直播GMV破1.5亿,拉动用户复购率提升110%,实现了微信私域成就的新增长。

　　抖音、快手强势入局电商,迅速成为品牌的生意“宝地”。作为电商两大“新贵”平台的头部服务商,灵狐科技的抖、快业务持续攀升,赋能品牌销售增长超5倍,广告效率平均提升37%。

　　直播带货仍然是引流、转化、提效、创品的“重器”,本次双十一,灵狐科技位于北京、重庆、沈阳的三大直播基地火力全开,数十场明星PGC直播,全国巡回执行,助力品牌连续登顶各平台TOP1,链接人货新场域,助品牌沉淀过亿用户资产。　　

　　用友携中国港湾入选上合国家软件产业国际合作优秀案例

　　11月12日，由中国电子信息行业联合会主办的“上合国家软件和数据治理合作论坛”在北京举办，旨在促进上合国家软件产业高质量发展，提升数据治理能力，推动大数据、工业互联网、区块链、数据安全及行业数字化转型等领域交流合作，增强中国与周边国家之间的合作氛围，牢固上合国家之间的伙伴关系。

　　用友承接的中国港湾斯里兰卡区域财务共享项目，获评“2022-2022年度上合国家软件产业国际合作优秀案例“。

　　国家强调“要全面推进产业化、规模化应用，重点突破关键软件，推动软件产业做大做强，提升关键软件技术创新和供给能力。”上海合作组织（简称“上合”）将信息安全、机器人技术、物联网、人工智能、大数据等作为优先合作领域。为进一步做好行业优秀品牌培育，加快提升企业国际影响力及市场竞争力；同时推动我国软件企业“走出去”、优质资源“引进来”，服务上合组织成员国家，促进产业国际合作。

　　用友BIP助力中国港湾全球化业务高质量开展

　　当前，全球化浪潮正在推倒各国疆界，国与国之间依存度、关联度越来越紧密，合作与共享是全球化时代最鲜明的特征。随着中国企业走出去步伐的加快，境外子公司和分支机构越来越多，财务管理已成为中国企业全球化的挑战之一。在全球化企业服务已进入高质量发展背景下，用友BIP为中国企业走出去战略、践行一带一路倡议来更多商业价值的突破和创新。

　　中国港湾工程有限责任公司是全球最大的港口建设商，是“一带一路”倡议的践行者和排头兵，在世界各地设有90多个分（子）公司和办事处，业务涵盖100多个国家和地区，在建项目合同额超过419亿美元，全球从业人员超过人。为了更好地开展全球化业务，满足企业战略转型和精细化管理要求，推进财务管理转型，中国港湾与用友携手，借助财务共享服务中心这种新的管理模式，达到统一核算标准和核算流程，提高财务核算质量和效率，优化提升财务人员专业化能力，降低财务管理成本的目的，实现业务驱动型的财务管理，提高风险管控能力。

　　中国港湾于1998年在斯里兰卡设立代表处，2010年成立区域公司，负责斯里兰卡、孟加拉、印度、尼泊尔、马尔代夫、缅甸、泰国、越南、老挝、柬埔寨共10个国家的市场开拓和生产经营工作。斯里兰卡区域财务共享中心依托用友BIP财务共享产品建设，有效解决了全球化业务开展中财务管理的一系列问题，促进了企业管理的规范，对全球化业务企业综合管理水平提高产生积极深远的影响。斯里兰卡区域财务共享系统项目由报账审批服务中心、会计核算服务中心、财务报表编制服务中心、管理会计应用服务中心、资金管理中心“五大中心”组成。该项目在海外搭建的财务共享系统平台，有效实现了项目管理目标：

　　(1)执行统一会计核算制度、统一业务管理制度，通过统一会计科目体系，统一审批及核算流程，确保财务核算标准化、规范化。

　　(2)借助共享平台，实现对工程项目的全面预算、结算、进度、审批、付款等进行全过程预算引导和财务管控，促进项目经营管理，保障公司内控制度的有效执行。

　　(3)打通会计核算系统、报表系统、资金系统、业务系统，信息高度集成统一，实现各个系统数据同步推送。

　　(4)实现中国港湾集团报表的标准化出具，为集团公司提供及时、准确、标准、规范的财务信息，提高财务管理的决策支撑作用。

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