站内优化出现问题，可能招招致命!

作者：曦曦SEO时间：2023-04-29来源：成都seo浏览：14

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　　90后姑娘腹痛不止，一查竟是…这些坏习惯招招致命！附致癌物清单！

　　前段时间还有一个18岁的大学生，经常泡网吧，喜欢吃泡面烧烤，发现的时候也是胃癌晚期了……，鲁医生说，近年来，胃癌有年轻化趋势，而且年轻的胃癌患者跟老年胃癌患者有很大不同，老年患者一般是长期感染幽门螺杆菌导致癌症，年轻患者是因为饮食等诱发因素，直接导致基因突变，出现癌症，而且年轻患者的病理恶性程度更高，肿瘤进展快，鲁医生还说，年轻人三餐不规律，暴饮暴食，喜欢油炸、腌制、熏烤等食物，这些都是胃癌的诱因，加上经常熬夜，若再加上饥饱无度，容易诱发胃炎、胃黏膜糜烂病变等，增加癌变几率。

　　上腹部饱胀不适或隐痛、反酸、嗳气、恶心、偶有呕吐、食欲减退、黑便等，这些症状极易被患者忽略，如果患者未就诊治疗，病情会继续恶化，不过，鲁医生表示，胃癌的预防关键在于早期的筛查，发现得早就同感冒发烧一样，及时治疗就行了，保持愉悦的心情，可激活自己免疫系统来抑制肿瘤细胞，发现的早，有些早癌可通过内镜下治疗比如EMR、ESD完整切除，可免去外科手术，恢复快，生活质量不受影响，晚餐时间一般在18点到18点30左右，最晚不要超过19点。

　　晚9点以后吃饭，专家推荐四类食物，谷物、豆类、奶类和水果，这四类食物脂肪含量低，消化吸收较为容易，不会给胃肠带来负担，年龄在40岁以上，长期有消化不良、胃肠道不适，或者有长期饮酒、吸烟史，大便反复便血，有消化系统肿瘤家族史等人群，最好每年定期做胃镜检查，早发现早治疗，2017年，国家食品药品监督管理总局发布了官方版的“致癌物”清单，为大家提供指导和对照，一类致癌物是指导致人类癌症的证据很明确，也就是说这些物质真的会致癌，比如隔夜菜、咸鱼、烤肉……，二类致癌物是指导致人类癌症的证据不明确的物质，简单说就是，有致癌的可能性但是也不一定致癌。

　　像土豆、馒头这样高碳水化合物、低蛋白质的淀粉类食品，以及一些蔬菜，在煎炸、烧烤等高温（温度通常超过 120℃）烹调时，容易产生丙烯酰胺等致癌物，炸鸡煎肉烤串虽然好吃，但长期大量地吃，总是不那么健康的，炸东西时，用油量比较大，有些人喜欢把煎炸过的油重新收集起来，存着下次炒菜时用，看起来是节约了，但用过的油里，含有上次煎炸时的各种残留的有害物质，这些油脂如果持续受热，会继续产生一些致癌物，比如被国际癌症研究机构确认的 1 类致癌物「苯并芘」，另外，使用过的油已经发生了氧化，若存放不当，更容易变质。

　　吃太多盐并不只是升高血压这么简单，它还会增加胃癌的发病风险，其致癌的可能原因之一是食盐的高渗透压对胃黏膜造成损害，从而造成一系列病理改变，香港食物安全中心发布的一份膳食研究报告中提到：炒菜时温度越高、时间越长，产生的丙烯酰胺越多，另外，如果食物烤到焦糊了，或炒完菜不刷锅，附着在锅表面的食物残渣，即「锅垢」再次加热时，也会产生有害物质，日常生活中偶尔吃了烤鱼烤肉上的焦黑食物，无须过多担心，但能避免还是尽量避免。

　　Shopify网站优化技巧-招招致命（一）

　　Airbnb在使用 Google 标签管理器后，将其网站的页面速度提高了 8%（链接是它们的数据分析，感兴趣的话可以详细看看，本篇不进行赘述），步骤创建一个Google Tag Manager account，然后点击“创建”，（不要忘记同意 GDPR 条件复选框，），之后，您将到达一个新的仪表板，其中会出现一个带有您的 Google 跟踪代码管理器跟踪代码的灯箱，我们的看起来像这样：。

　　步骤在 Shopify 中粘贴 Google 标签管理器代码，（有点害怕编辑代码，别害怕，跟着走照着敲，哈哈，无所畏惧，），在另一个窗口中，转到您的 Shopify 管理门户（应该是 http://yourstorshopify.com/admin），导航到左侧边栏上的 Shopify 主题菜单（销售渠道 → 在线商店 → 主题）。

　　您需要将个 Google 标签管理代码块粘贴到“themliquid”和“checkout.liquid”文件的部分中，现在您要做的就是粘贴您的 Google 标签管理器代码，现在您需要将个代码块复制到“themliquid”部分，现在对“checkout.liquid”文件重复这个过程，现在您已完成设置，是时候实际使用 Google 跟踪代码管理器了，首先，转到Google Tag Manager并选择您在第 1 步中创建的容器，现在您可以选择添加标签或触发器，单击顶部块（标签配置）以添加新标签，对于此示例，我们将添加一个 Customer HTML 标记，但是，如果您使用的是 Google 跟踪代码管理器支持的服务，则应该使用它们的原生集成。

　　Shopify网站优化技巧-招招致命（三）

　　首先，要知道 Shopify 建议对产品照片使用2048 x 2048像素，如果您的图像大于该值，则它们是降维的主要候选者，首先，导航到Shopify 的 Image Resizer工具，当然，如果您使用 Photoshop 来编辑您的产品照片，您也可以在发送它们之前确保它们的尺寸正确。

　　「第 3 代平台」的部分信息揭示，但 2 款神祕新车仍未揭露

　　美国特斯拉原厂于北京时间 3 月 2 日凌晨 5 点起，在特斯拉美国德州工厂举办 Investor Day 投资者大会活动，活动当中也公布特斯拉全品牌历年累积生产量达到 400 万辆的历史纪录，每累积 100 万辆的时间，分别从第 100 万辆的 12 年，依序变为第 100 万至 200 万辆花费 5 年、第 200 万至第 300 万辆为 11 个月，第 300 万辆至 400 万辆只花了 7 个月，特斯拉最终的目标是希望每 45 秒就能生产 1 辆车，并实现完全自动化生产的愿景，而今日活动重点也在于揭露部分「第 3 代平台」的信息，在一张放入包含 Model Model Y、Model S、Model X，以及 Cybertruck 与 Semi Truck 的简报中，有 2 款神祕新车暂时被白色布料掩盖，其中 1 款为较高，被外界推测可能是厢型车或之前预告的 Robotaxi 无人自驾车；另 1 款则预计未来车口数会比现有车款更多的新车、则被推测可能是比起 Model 3 或 Model Y 更小型的平价车款，先前外界传言命名可能为 Model 2 或 Model Q，特斯拉原厂也在活动中指出，此一「第 3 代平台」，除了上述 2 款神祕新车外，未来也能用在各级距、各种车身形式的车种上，具有相当弹性的模块化特性，并且会采用全新的动力单元，新平台搭载的全新动力，更强调其永磁同步马达会是「0%稀土」、等于不会使用任何稀土元素，此外「第 3 代平台」也强调会减少 75%的 SiC(Silicon Carbide)碳化硅使用量，并且模块化的特性也能让其可对应各种化学成分比例的电池组，并且新平台将替特斯拉旗下的 Gigafactory 超级工厂，在生产时减少约 50%的碳足迹，动力马达成本将会降低 1,000 美金，甚至指出生产成本会比 Model 3 与 Model Y 等「第 2 代平台」车款，大幅减少 50%。

　　虎头局危情：致命的乐观

　　供应商高丰乐也同一时间感到情势不妙，除了货款收账受阻外，据他得到的消息，虎头局原计划2022年春节后出现在李佳琦直播间，前期沟通已经基本谈好，高丰乐的公司也为这次合作备好了一批包装铁罐，但后来直播未能如期，备好的货直到2022年年底才陆陆续续处理掉，上海的线下商业到夏天重启时，他一共有近400万的货款压在虎头局，都是年初积攒下的，“那时候开始，能感觉到他们其实已经蛮受影响了，我们也知道没法再供货了，再供下去可能是无底洞，”高丰乐说，每个人都有止损的时刻，2022年7月份，高丰乐最后一次配合虎头局做了产品，8月份后便没再供货，开始一点点追回货款，胡亭在2022年底对这一年的经营进行了复盘：各种开店关店节奏被打乱后，虎头局到年底只余40多家门店，算下来全年平均有113天处于未营业状态，占了这年1/3的时间，当外部环境急剧恶化，大公司都整齐划一地选择降本增效时，一家创业公司该如何应对，在上海封控期间，团队决定把148家门店的开店计划减少到88家，但即便如此，这在许多人看来依然是一个激进的目标。

　　2022年6月上海解封之后，虎头局本该迎来一个调整的窗口期，Jason记得，“当时不管是公司管理层，还是投资人，都在说这个时候要不要就把现有的店关一关，裁员彻底一些，奔着公司能活下来的目标，先勒紧裤腰带过日子”，但胡亭在公司内部表达了乐观，“她觉得放开以后，我们的货能够供上，流量能够回来，生意还能继续跑通，”Jason告诉36氪，当时的策略不仅没有控制规模，反而是“多开店、多招人”，正是这段时间，虎头局相继进入了成都、重庆、杭州等城市，延续着“在一线城市最好商场”开店的重资产模型，每家店的前期投入都在上百万的水平，李琪告诉36氪，虎头局在选址时不会看重铺位租金的绝对金额，而是以租金占预估营收的比重来判断，“不是说你这家店开在商场，租金一个月 10 万块钱就行不通。

　　如果我这个店一个月能做 200 万，那租金成本就只有5%，是不是也合理，”，虎头局的确有能做到11万单日营收、净利润也很好的明星门店，比如上海日月光广场店，但显然不是每家店都能如此，一位烘焙品牌创始人对36氪说，“胡亭某种程度上有点靠感觉做事，但是快速拓店时如何解决标准化复制需要很理性的计算”，黄音的部门领导去年曾跟胡亭多次沟通，表示现行的店铺模型有问题，但始终没有达成一致，“能靠几家店就得到20亿的估值，放谁身上都觉得自己没问题”，“对于我们供应商来讲，真是看在眼里，急在心里。

　　”高丰乐感慨，“她认为只要店开了就能有现金流，但没有把重资产问题想透，这是一个无底洞，”，巅峰时期，虎头局的人数达到2000多人，2022年四五月时，曾有企业家前辈劝胡亭裁员、保留二三十人，但她没有下决心要把总部砍到一个如此小的状态，只进行了相对温和的裁员和降薪，“胡亭在裁员这件事上非常不果断，”李琪对36氪复盘说。

　　据胡亭估算，2022年，虎头局整体付出去6亿元薪资，如果以这一年连货款都只能拖欠的资金链情况作为前情，这个数字很难想象，“一路狂奔”的状态止于2022年11月，虎头局终于呈现了收缩迹象，相继退出成都、重庆和北京市场，胡亭在2022年12月接受36氪采访时提到，虎头局在西南市场的店从5月份开出，到10月底决定闭店，处于正常营业状态的时间没有超过50%，她称自己在10月下旬时会相对悲观，从效率和节省精力的考虑出发，选择了退出这个区域，除了疫情导致的闭店，模型本身的问题也在那时显现，北京市场就是例子，黄音在同事们私下的讨论中得知，北京的店租一个月近20万，那边的店一直是亏损的，亏了几百万后才考虑关店，“在商场一层临着高级珠宝店卖老虎卷，很难理解30元左右的客单怎么做坪效”，另一位前员工也称，北京租金太高，当时撤出的原因就是“单店营收不足以覆盖租金成本”，2022年就这样在混乱和摇摆中度过，胡亭在今年3月31日出面与维权员工谈话时提到，面对“不好看”的报表，虎头局被银行提前收回贷款。

　　采购部门随即感受到压力，年关承诺要支付给供应商的货款拖到了春节后，一批有默契的供应商进行了诉讼和保全，公司的银行账号被锁，“支付动不了，货就动不了，门店就没有流水进来，这是一个向下的恶性循环，”胡亭解释称，她开始跟供应商周旋，个人签署了900万左右的货款欠债担保函，部分原料得以发货，但发货量不够、诉讼持续的困境还是紧紧缠绕着这家公司，今年年初，虎头局对外披露了B轮融资，老股东红杉中国、GGV纪源资本再次出手，外界都传“虎头局等到了救命钱”，但一位前高管告诉36氪，“其实这一轮的时候已经出现现金问题，进来的钱可能还不够填补之前的缺口”。

　　关于这轮融资如何用，内部也出现了巨大争议，有人主张付货款，有人主张发薪，胡亭的决定是前者，时至今日，她的优先项还是让生意跑起来，但能做的事情已经杯水车薪，“整个过程中，团队成员、联合创始人、投资机构都给到胡亭一些建议，包括裁员，理智扩张，但可能她都还是相对乐观了一些，”上述高管对36氪复盘，“资本比胡亭更理性，”。

　　或许从次错误的乐观开始，推倒虎头局的块多米诺骨牌就已经倒下，创业头两年，虎头局只开了不到10家店，拥有一个精干融洽的“小团队”，随着2021年A轮融资近亿美金的引入，虎头局进入急速的人员扩张期，在胡亭的领导下，虎头局建立了14个一级中心，从外界聘请了大批职业经理人，据36氪了解，过程当中，股东、合伙人、机构都给过胡亭建议，表示当时的团队过于臃肿、过于庞大，“她不是一个会被轻易说服的人，”李琪说，作为虎头局创始人，胡亭在公司的股份占比超过30%，有绝对的决策话语权，“她这些知识的来源是从书里，书里讲要达到那样的生意规模，就是需要那么多人，”。

　　“没有什么企业的财务团队、人事团队有接近40个人，然后只做5个亿的营业额，这个非常离谱、非常浮夸，”李琪对36氪说，高管目睹了组织日渐臃肿的过程，而在很多一线员工眼里，团队的割裂感更加明显，一位负责抖音运营的虎头局前员工告诉36氪，在抖音卖产品时，他从头到尾都不知道库存量有多少、线上最多能卖多少，只有在收到客诉时才会知道某款产品已经断货，“这个事情一直在往上说，但没有人解决，唯一一次反馈是直接把原材料表丢过来，让我们按照配比去算库存，我一个做运营的，怎么可能会算这个，”，另一位同样负责某线上平台业务的前员工也有类似感受。

　　2022年10月份后，新零售总监跟下属的四个小组进行沟通，表示要测算各个线上渠道的生意模型，那时她才次被告知每个产品本身的利润是多少，做折扣不能低于多少，“这些都是之前没有的概念”，李琪甚至用“官僚”来形容公司氛围，虎头局的管理层来自阿里、喜茶等互联网大厂和新消费公司，领导风格各异，团队间缺乏磨合，信息割裂也十分明显，“就觉得一个年轻企业不应该长成的样子，”，“胡亭之前是做市场的，运营能力相对薄弱一些，”上述烘焙品牌创始人说，“喜茶也是钱够多，同时团队更专业，冲得过去那一下，很多冲不过去就失控”，目前烘焙赛道的玩家分为两类，一类是以虎头局、墨茉点心局为代表的，拿了大钱的新品牌，另一部分是相对传统“江西帮”，鲍师傅、泸溪河、詹记都是江西人做的品牌。

　　江西派的人才输出可靠性在业内有口皆碑，上述创始人对36氪分析，鲍师傅有“十一罗汉”，分别负责十一个大区，这些人都是老乡，也是从创业期开始合作了十余年的伙伴，“利润分配很合理，所以能管得了那么大的一个直营体系，”，胡亭自认并不擅长组织管理，所以将这块业务全部交付出去，由某位高管负责，但胡亭对重要事项的把控程度以及相关高管的专业性，都颇受质疑。

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