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评估新组建网络运营团队的三个步骤

成都SEO作者:曦曦SEO时间:2020-01-07来源:成都seo浏览:51

  随着互联网的发展,越来越多的企业开始进行网络营销。如果他们想做网络营销,他们必须建立自己的团队。很多企业主根本不懂网络营销,也不知道如何管理网络团队,更不知道如何评估自己的工作。让曦曦SEO和大家分享一下成都SEO新组建的运营团队评估的三个步骤。

  你的绩效考核对吗?

  刚成立了一个小组,首先根据每个岗位的重要性画出系数。例如,整个网络运营部门系数为1,编辑比例为0.3,推广账户为0.2,客服账户为0.5。只要发了奖金,每个人都会根据自己的系数拿到奖金。比如说提成,老板这个月给我们部门发了1万元,编辑占了0.3,拿了3000元;升职占了0.2,拿了2000元,系数是根据每个岗位制定的,但是这个评价是对的吗?

  举个简单的例子,刚成立的网络营销,就像盖一栋楼,楼要建得高,但第一步是挖得低。一开始,很多基础工作不能马上完成,所以你在网上有订单。有交易。所以如果你用业绩来给员工发奖金,1个月内没有业绩,没关系,如果2个月内没有业绩,他可能会离开,所以考核的第一步就是工作量考核。

  一、工作量评估

  什么是工作量评估?30%的工作工资还有待完成,那么70%的绩效工资考核是什么?

  第一个阶段不是评估你给公司带来了多少客户,而是量化每个职位在这个阶段所做的工作。

  例如,编辑每月至少注册50个论坛,每个论坛每天至少发布3个帖子,网站每天至少更新2次,原创文章每天需要收集10篇,等等。将他的工作负载写到绩效表中,并指定每天、每周和每月可以完成多少篇原创文章。我会把你的绩效工资发给你。第一阶段称为深挖洞,广积粮。

  现阶段,要调动网络运营部门的工作积极性,让他们多做、多做、多试。虽然会犯许多错误,但这无关紧要。这是你的员工通过培训达到熟练程度的阶段,所以这个阶段的考核就是工作量,每个岗位的日常工作量都很清楚。

  二、标准和手册的评估

  你会发现工作量越大,你就越熟练,上个月他只能写50篇博文,这个月他可能写60篇博文。第一阶段使用工作量评估。一两个月后,你会惊喜地发现你的员工的工作效率会提高。但这种效率还会继续提高吗?

  当然不是。人不是机器,生产能力是有限的。上个月我写了50篇文章。虽然这个月写了60篇文章,但他可能已经占满了时间。当一个人的工作量极限出现时,我们需要进入评估标准和人工评估的第二步。

  标准和手册的评估是什么?我常说我们必须善于区分人类和猩猩。最大的区别是人类有语言,而猩猩没有。人们之所以进入文明社会,是因为他们有文字,所以我们的下一代可以站在我们的肩膀上学习我们上一代的技能。猩猩没有语言。这只小猩猩生来就是为了重复父母和母亲所犯的错误。它们是一个循环。

  你想成为一只猩猩还是一个人?如果你想成为一个人,你不能每天低下头抬头。今天你做百度知道,论坛营销,你可以做,但这并不意味着你做了,你知道。

  你需要总结你所做的,写下步骤,加深你的印象,为公司做后盾。在这个阶段,绩效表需要调整,不是为了得到更多的分数,而是每次你提交工作标准、工作手册,每次你改进或改进手册,你的绩效都可能提高。当他已经习惯了每月发60篇博文时,在第二阶段,不是保证60分能拿到满分,而是在完成的基础上,还要提交如何发博文,每个论坛如何运作,你交上来的时候都会得到额外的分数。

  三、 绩效评估

  在您确保您的团队每月有60个职位,并且每个职位都有相应的标准之后,您将进入我们的第三阶段评估绩效评估。很简单。每个月,我们的老板都会将部门绩效产生的部分绩效作为评估奖励。简而言之,这是一个佣金。根据不同位置的重要性分配系数。推广、编辑、美工、客服、运营总监占30%,推广占20%,编辑占10%,根据系数取一个月奖金。对于许多公司来说,最大的问题是一上来就要进行绩效评估。

  最重要的一步是第二步标准评估。与工作量是紧密关注的,也会做得越多,每个老板都会做绩效评估。关键是员工是否能记住我做的事,做我想做的事。


文章作者:曦曦SEO
文章标题:评估新组建网络运营团队的三个步骤
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